德信体育,德信体育官网,德信体育APP下载,德信体育网址过的道路上，散落着许多过早消失的产品的残骸。坦白说，有太多值得铭记的事物，它们本应得到更好的结局。今天，简明科学指南将回顾一些可能被你遗忘在脑海深处的东西，提醒你这些年来我们失去了多少。
任天堂一直是掌上游戏领域无可争议的王者，当然也曾经存在过竞争对手。世嘉曾试图通过GameGear分一杯羹，SNK有NEOGEO POCKET，万代有WonderSwan，甚至诺基亚也认为他们可以凭借N-Gage打入掌机市场。
但索尼PlayStation掌机是唯一真正构成威胁的，初代PlayStation Portable（PSP）销量超过8000万台——这个数字背后，是PSP对掌上娱乐的重新定义：它不仅能玩3D游戏，还支持UMD光盘播放电影、听音乐，甚至通过Wi-Fi联机玩《怪物猎人》，在2004—2014年期间，成为不少玩家的移动娱乐中心。
但第二代PlayStation掌机——Vita，诞生于掌机游戏最艰难的时期。2011年前后，智能手机游戏迎来爆发期：《愤怒的小鸟》《水果忍者》等手游以免费+内购模式席卷市场（今天依然是这个套路），用户无需额外购买设备就能随时游玩；而Vita不仅定价偏高（首发约249美元，国行1299元），专属记忆卡价格高昂（一张32GB记忆卡售价800元），极大抬高了用户入门成本。更关键的是，索尼第一方工作室对Vita的支持不足，后期甚至将资源转向PS4主机，导致Vita缺乏《（原生版）战神》《最终幻想》《怪物猎人》等标志性游戏（被迫把讨鬼传当怪猎的可怜PSV玩家）。最终，它全球销量仅为可怜的1700万台，可以说是索尼唯一一款彻底失败的游戏主机。
这足以让索尼退出掌上游戏市场，随后几年证明，尽管专用掌上游戏设备远未消亡：任天堂Switch通过掌机+家用机二合一的混合形态，解决了传统掌机性能弱和家用机便携差的痛点，加上《塞尔达传说：旷野之息》《动物森友会》等现象级游戏加持，后来成了有史以来第三畅销的游戏机。但是——掌机专属游戏生态被合并了，任天堂为了Switch的成功献祭了自家掌机产品线的生命。
当然，Switch还是引发了一波基于PC的掌上游戏设备浪潮，比如SteamDeck、ROG Ally，它们依托PC游戏生态，吸引了一些核心玩家；甚至索尼也通过PlayStation Portal某种程度上拥抱了便携式游戏，但它本质是PS5的远程串流手柄，必须依赖网络连接主机，并非独立游戏机。我们是否还能再得到一款真正的PlayStation掌机还不清楚，但从Switch和SteamDeck的成功来看，只要解决生态+便携+成本的平衡，专用掌机仍有市场。
到21世纪初，微软已经确立了自己作为桌面操作系统王者的地位，进入移动领域是理所当然的。显然，微软把实现这个目标想得过于简单了，因为在Windows Mobile推出后的十五年里，尽管拥有非常忠诚的粉丝群，但一系列令人困惑的决策将这个平台推向了深渊。
Windows Mobile的最初版本与多普达手机共生，非常注重商务，比如支持Exchange邮件、Office文档编辑，但其界面更像缩小版Windows XP，触控体验糟糕，对于普通手机用户来说体验并不好。该操作系统也有些笨重和缓慢，到2007年iPhone出现时，已经无法满足用户对流畅触控的需求——iPhone的多点触控、无物理键盘设计，彻底重构了智能手机的交互逻辑，而Windows Mobile仍停留在电阻屏+手写笔的时代。
微软在2010年用WindowsPhone 7重启了这个平台，给了它一个巨大的改造：采用动态磁贴设计，界面简洁明快，灵感来自Zune音乐播放器；还与诺基亚合作，推出了Lumia系列手机，凭借多彩机身和高性价比一度抢占部分中端市场，用户活跃度也逐渐提升。
然而，事情很快就偏离了轨道。2012年，微软推出了WindowsPhone 8，采用全新的内核（基于Windows NT），但这一升级直接宣布WindowsPhone 7设备无法兼容——不仅系统不能升级，就连为WP7开发的应用也无法在WP8上运行。这意味着早期用户必须换新机才能跟上，大量忠诚用户因此流失；而开发者也陷入两难，需要维护两个版本的应用，成本大幅增加，不少中小开发者直接放弃WP平台。2015年，当Windows 10 Mobile发布时，微软承诺“为每台WindowsPhone 8.1设备提供升级路径”，但到2016年时，绝大多数手机（尤其是非诺基亚品牌机型，我的HTC M8w是硬刷的）因硬件配置不足被排除在外，只有Lumia 1520、Lumia 930等少数机型获得了升级。
更致命的是生态的崩塌：当时主流应用（如微信、支付宝、淘宝）对WP版本的更新严重滞后，微信WP版甚至长期没有朋友圈小视频、红包功能，支付宝WP版不支持扫码支付，核心功能的缺失，让普通用户彻底失去使用动力。在移动领域本就处于劣势的情况下，微软又对WindowsPhone犯下了系统割裂+生态放弃错误，注定了这个平台必然失败。
你以为现在的华为MateBook Fold折叠屏PC很炫酷吗？还差得远——微软有很多更酷的产品过早地走向了终结，Surface Studio系列是该公司保守发展战略的又一个受害者。
当Surface Studio在2016年首次亮相时，一体化台式机其实已不是新鲜事物（苹果早在2004年就推出了iMac），但当时的微软宣称的“为创作者而生”的独特设计理念，确实让它变得与众不同。Surface Studio拥有一个28英寸的4K触控屏，支持10点触控和压感笔（Surface Pen），屏幕可以通过液压支架缓缓放倒至与桌面平行（角度低至20度），方便设计师手绘、建模或进行平面创作；它的机身采用极简主义设计，底座仅手掌大小，机身厚度不足10mm，旨在让设备融入背景，焦点只在创作内容上；甚至还有一个Surface Dial配件——放在屏幕上时，能直接在Photoshop、Sketch等软件中调节画笔大小、颜色参数，比传统鼠标操作更直观。
但Surface Studio的问题从诞生起就存在：它的定位过于小众，主要面向专业设计师、插画师，而6999美元的首发价（约合人民币4.8万元）远超同配置的苹果iMac（当时27英寸iMac顶配约4万元），性价比极低。更关键的是，微软对它的更新极其缓慢：Surface Studio 2在2018年推出，仅升级了显卡（从GTX 965M到GTX 1060）和硬盘，核心的处理器（从i7-6820HQ到i7-7820HQ）、屏幕（仅提升了500尼特亮度）性能没有本质提升；而从Surface Studio 2到下一次升级，足足间隔了四年——2022年推出的Surface Studio 2+，不仅外观没有变化，仍然维持了4500美元的高价（约合人民币3.2万元），显卡仅升级到RTX 3060，面对同价位的专业台式机（如戴尔XPS Tower）毫无竞争力，上市后销量惨淡。
同样的命运也笼罩着Surface Laptop Studio：2021年推出时，它以可翻转屏幕+触控笔支持主打创意办公，一度被视为SurfaceBook的继任者；2023年的升级版本仅小幅提升了处理器（从12代酷睿到13代），没有增加屏幕刷新率、电池容量等关键配置。更重要的是，2023年Surface主管Panos Panay离开微软转投亚马逊后，Surface部门的战略彻底转向利润优先。微软财报显示，Surface系列中，入门级的Surface Laptop Go、Surface Pro销量占比超70%，而Studio这类高价小众产品的营收贡献不足5%。因此，目前的Surface领导层似乎对涉足非畅销产品线没有兴趣，Surface Studio和Laptop Studio的未来，大概率会走向终结。
早在2013年，当智能手机仍然充满创意的时候（当时Android和iOS还在快速迭代，新功能层出不穷），谷歌宣布了Project Ara——这个由摩托罗拉先进技术与项目部门（当时摩托罗拉已被谷歌收购）主导的项目，试图打破手机只能整机更换的固有逻辑。
Project Ara的最初构想非常激进：手机机身是一个骨架，电池、摄像头、处理器、屏幕等所有组件都做成独立模块，用户可以像拼乐高一样自由组合——比如喜欢拍照的用户可以装两个长焦镜头，经常出差的用户可以换大容量电池，甚至可以移除指纹模块来降低成本。谷歌当时承诺，Ara的基础骨架定价仅50美元，单个模块价格不超过100美元，用户还能在便利店、线上商店随时购买新模块，当场更换。
但这个想法从技术上就难以实现：首先是兼容性问题，不同品牌、不同规格的模块（比如高通骁龙处理器和联发科处理器）如何统一供电标准、数据传输协议？谷歌最初计划用统一接口解决，但实际测试中频繁出现模块接触不良、信号中断的问题；其次是机身设计矛盾，模块化需要预留更多接口和固定结构，导致手机厚度超过15mm（当时主流手机厚度仅7～8mm），重量超200g，便携性大打折扣；最后是成本控制，为了保证模块的通用性和稳定性，谷歌投入了大量研发资金，但测试版手机的生产成本远超预期，50美元的基础骨架根本无法实现。
因此，到2015年，谷歌不得不调整Ara的方案：放弃全模块化，改为半模块化——处理器、屏幕等核心组件固定，仅电池、摄像头、存储等非核心部件可更换。但即便如此，项目仍困难重重：2016年，谷歌以“战略调整”为由，将摩托罗拉出售给联想，同时彻底搁置了Project Ara，一款真正的模块化手机从未实现。
不过，Ara的理念并未消失。荷兰公司Fairphone从2013年开始推出可维修模块化手机，虽然不能自由升级处理器，但电池、屏幕、摄像头等部件可以用螺丝刀轻松拆卸更换，大幅延长手机寿命（Fairphone 4的支持周期长达5年），主要面向环保意识较强的用户；而Framework则将模块化理念带到了笔记本电脑领域，2021年推出的Framework Laptop支持更换内存、硬盘、屏幕甚至主板，用户可以根据需求升级，避免整机淘汰。如果Project Ara当时能更务实地从半模块化起步，而非追求激进的全模块化，或许今天的手机市场会有另一种可能——但可惜的是，我们生活在错误的时间线中。
健身追踪器在2014年也并不是什么新鲜事物（Fitbit早在2007年就推出了首款手环），但它们的受欢迎程度随着时间的推移而增加。2015年后，可穿戴设备市场规模以每年20%的速度增长，小米手环、AppleWatch等产品逐渐成为大众消费品。这使得微软如此轻易放弃Microsoft Band系列变得更加奇怪。
Microsoft Band系列只有两款产品，但它的设计理念相当独特：它不像传统智能手表那样强调手表形态，而是采用纤细的腕带设计（宽度仅20mm），机身搭载一块1.4英寸的曲面触控屏，整体重量不足30g，佩戴感比当时的Fitbit Charge更舒适；功能上，它不仅支持步数、卡路里、睡眠监测等基础功能，还加入了心率变异（HRV）监测、紫外线检测，甚至能连接手机接收短信、电话提醒，兼容WindowsPhone、Android、iOS三大系统，生态适配比当时的Fitbit更全面。
初代Microsoft Band在2014年10月推出，虽然存在续航短（仅1～2天）、表带容易断裂等问题，但凭借高性价比（售价199美元，比AppleWatch便宜一半）和跨平台兼容，首销三个月销量突破100万台，市场反响不错。2015年10月，微软推出了Microsoft Band 2，不仅修复了表带问题，还升级了屏幕（从平面屏到曲面屏）、增加了GPS模块（支持离线记录运动轨迹），续航也提升到了48小时，甚至加入了压力监测功能——通过心率数据判断用户压力水平，提醒用户休息，这在当时的可穿戴设备中属于创新功能。
但令人意外的是，Microsoft Band 2成为该系列的绝唱。2016年7月，微软突然宣布停止生产Microsoft Band 2，官方商城下架所有相关产品，甚至不再提供售后维修服务。背后的原因，一方面是市场竞争加剧：Apple Watch Series2在2016年推出，加入了防水、GPS功能，生态整合（与iPhone的健康数据同步）远超Microsoft Band；另一方面是微软的战略重心转移——云服务主管起家的微软CEO萨提亚・纳德拉全力推动“云优先、移动优先”战略，将资源集中在Azure云服务、Office365等企业业务上，消费级硬件（尤其是可穿戴设备）被视为非核心业务，投入大幅缩减。最终，微软在数字健康市场爆发前选择退出，未能利用接下来十年中该市场的增长（2023年全球可穿戴设备市场规模已超800亿美元），不得不说真是太遗憾了。
看着今天的科技格局，你有没有意识到，我们一路走来失去的很多有创意的东西，又有多少东西变得更糟或更无聊。今天的科技产品似乎越来越趋同：智能手机都是“全面屏+矩形机身”，智能手表都围绕“健康监测+通知”，就连笔记本电脑的设计也越来越相似——而那些曾经充满冒险精神的产品，比如能自由换模块的Project Ara、为创作者量身定制的Surface Studio、试图打破iOS/Android垄断的WindowsPhone，它们或许不完美，但至少为科技行业提供了另一种可能。
虽然我对上述所有产品没有太多依恋，但像Project Ara、Surface Studio系列和WindowsPhone这样的东西，我真的希望能看到更多——它们的消失，不仅是一款产品的终结，更是科技行业创新勇气的流失。而这在整个科技产品历史中仅仅是几个碎片——你可能想到更多我们曾失去的科技产品，比如诺基亚的Meego系统、谷歌的Nexus系列、亚马逊的FirePhone，它们都曾承载过独特的理念，却最终消失在时代的浪潮中。
